ENGAGEMENTS POLITIQUES

L’associatif m’a donné le goût de l’engagement, mais j’ai vite pris conscience que pour concrétiser des projets, il fallait passer à un autre échelon. En effet, pour faire évoluer de manière constructive les projets associatifs, la sphère politique doit être mobilisée.

 

Membre du comité de l’Association des communes genevoises (ACG) depuis 2015, avant d’y être élu à la Présidence de 2018 à octobre 2021, je considère ces mandats comme un moyen supplémentaire d’engagement et d’action pour partager mes convictions. L’ACG est un organe institutionnel regroupant l’intégralité des membres des exécutifs communaux, au nombre de 137. En qualité de Président, j'ai porté la voix et défendu les intérêts des communes notamment  dans des dossiers complexes comme la défense incendies ou encore la répartition des charges et compétences entre le canton et les communes. 

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Premier niveau de notre démocratie, lien de proximité essentiel, cette Présidence des communes genevoises m’a amené à connaître l’ensemble des sujets politiques de la République et à négocier avec les sept Conseillers d’État dans chacun de leur dicastère. C’est un travail de bénédictin nécessaire pour permettre une meilleure coordination et cohérence entre les deux échelons politiques et aborder les sujets en profondeur et avec compétences. Les communes doivent faire entendre leur voix, faire valoir leur expertise et être actrices des réformes. On ne subit pas la politique, on la fait. 

 

Maire et conseiller administratif de Plan-les-Ouates depuis 2015 c'est à la fois un honneur et un vrai bonheur. Cette commune est en pleine expansion, tant par le dynamisme de sa zone industrielle, que ses projets de développements urbanistiques comprenant la construction du futur tram. Les défis actuels sont nombreux et conséquents, notamment dans les dicastères sous ma responsabilité. 

 

Dans le cadre du lien avec les entreprises, j’ai pu rencontrer les différents partenaires actifs dans le domaine et créer un secteur communal dédié à la promotion économique. La valorisation du patrimoine horloger m'a conduit à organiser un évènement particulier: les journées du savoir-faire horloger (Autour du Temps).

 

En charge de l’action sociale, j’ai mis en place des politiques ciblées sur l’intégration professionnelle en développant des emplois d’insertion pour les jeunes. Je travaille à la lutte contre l’isolement, notamment, des aînés. Le plan d’action développé promeut le lien social comme outil central permettant de conserver autonomie et dignité. La mise en place d’une plateforme bénévole permettant aux habitants de bénéficier d’un accompagnement en est un exemple concret. L'accueil des nouveaux habitants suite au développement des nouveaux quartiers est également un défi que nous sommes en train de relever. La programmation en amont des constructions est un point stratégique qui nécessite innovation et dialogue. 

 

La culture me passionne, c’est une tâche communale où j’ai pu impulser la multiplication des partenariats. Je travaille à un accès facilité à celle-ci en faisant développer des programmations gratuites et en plein air. Cela m’a aussi permis d’insuffler le goût de l’innovation par le biais de nouveaux concepts comme la cabine téléphonique qui raconte des histoires. Un endroit commun et désuet devient soudain un lieu de culture. Par le biais de l'ACG, j'ai pu renforcer les liens culturels transfrontaliers, notamment par le biais d'expositions ou des partenariats avec Antigel et la Bâtie Festival. 

 

La petite enfance est un sujet majeur pour Plan-les-Ouates. Cela se voit par notre taux de couverture qui est l’un des meilleurs du canton, répondant ainsi à une grande partie des demandes de nos habitants. La création d’un dicastère dédié est l’une des réformes organisationnelles que j’ai menées en parallèle du développement d’une politique claire et ambitieuse promouvant le soutien aux familles par des institutions performantes et un axe parentalité en plein développement. 

 

En tant que conseiller administratif, je reste enfin très attentif au fonctionnement efficace et harmonieux des ressources humaines dont j’ai la responsabilité. Pour qu’une commune fonctionne bien, il est impératif que son personnel fasse partie d’une entité organisée et efficace, construite sur des valeurs fortes.